医生创办诊所,第一步如何走?——优仕美地医疗“助力医生诊所梦第二季”顺利结束


每个医生都有一个诊所梦,然而诊所的定为、选址、设计、施工等复杂而艰辛的过程却让很多医生望而生畏,而这第一步如何迈出呢?

 

2017年12月17日,“助力医生诊所梦第二季”医生交流论坛在上海优仕美地医疗成功举办,相较于第一季,此次论坛主题更明确,更有目的,聚焦于诊所的筹备建设阶段。演讲嘉宾也从第一季的创业医生,变成了精通于诊所设计与施工的工程行业专家。来自北京曜正工程有限公司的设计总监、创始人任继君;上海和绚室内装饰有限公司的一级建造师、总裁蒋勇平;融孚律师事物所金鹏律师;优仕美地医疗创始人宋科瑛等及40多为医界人士汇聚上海优仕美地医疗,共同探讨了诊所简历路上的重重考验。

 



医疗创业的美好愿景光环下的暗抗



很多医生都认为开诊所是个很容易的事情,租一处房子,进行简单的装修然后招两个人就可以开诊了,而现实真的是这样吗?嘉宾任继君则列出了诸多医生在开办诊所路上可能进入的误区,如忽视了环评和污水处理,如想着只要有钱,随便找个设计公司,项目就可以完成,如一些建筑的用地,是否可以进行建设医疗等等诸如此类的误区。


随后任继君一一将这些误区解答,并从诊所设计过程讲解,包括总体评估、设计阶段、营造阶段、运营阶段四大部分分别进行细致的讲解,任继君表示,一家医疗机构设计过程是对投资、运营、管理三个部分逻辑的反向论证、校正、梳理的过程,不但要对商业计划和运营方式进行彻底的评估,设计时更要注意政策与法规,而且各地的标准都不一样,要特别注意到。并不是每家设计公司都可以进行医疗机构的设计,而且医疗机构在挑选设计公司时,设计方也会评估一家医疗机构是否可行。除此之外,外行对于平面设计图的不熟悉很有可能付出代价,最好通过物体摆放或VR等先进技术,彻底了解设计最终呈现的效果。

 


做好医疗需要那么一点坚持



蒋勇平表示,很多医生在初创诊所时容易走进诸多误区,如将医院装修等同与办公、酒店或普通家装;将空间的品质要求忘了自己的商业定位;或是只委托于设计方和施工方;或一味的追求便宜,最后掉入深渊中。一家好的诊所(医院),从设计装修起就应该存在专业挑剔的甲方、精益求精的设计方及专业的施工单位。要脊柱,医院的本质是功能细节的呈现加场景氛围的呈现。


“在做工程管理时,一定要注意团队构架、沟通管理、时间管理、质量保证、成本保证、环境健康和安全及设备维护等诸多方面”蒋勇平说,“在施工的每一步,都不可掉以轻心。”同时,要注意环保问题,医疗作为一个特殊行业,要特别注意施工材料的选择和新风系统。而在施工时,要准备好所有的文件,要不然一定会耽误时间及进度。


蒋勇平细心逐步的讲解了诊所(医院)建设每一步需要注意的问题及细节,从基本的组织构架开始,到最后的工程验收,干货满满,并认真回答了现场提问。

 





用权利义务搭建起白色巨塔



本期邀请到的神秘嘉宾是来自融孚律师事物所金鹏律师,金律师从法律的角度讲解了诸多诊所建设中将会遇到的问题,如人与各个机构之间的关系、资金之间的关系等。


首先在诊所建设中的相应法规,金律师进行了简单讲述,包括但不限于证券法、公司发、合伙企业法、劳动合同法等。除了法律外,与任何人和机构签订的合同中都可能含有未知的陷阱,而解决这些最好的方式就是咨询专业的律师。


接着金律师从“人合”与“资合”两个方面进行了法律层面的分析,包括创始人之间、股东和投资人、公司与医生集团等方面的法律责任和义务,以及公司股权和债券的问题。其中着重讲解了医生-医疗机构-医生集团的法律关系和投资合同中的对赌条款,并引起现场激烈的讨论。

 


现场,各位嘉宾及参会人员就诊所建设模块化问题进行了激烈的讨论,蒋勇平表示,能否研究出一种方式,将诊所建设模块化,从而给予甲方各种选择,将诊所的诸多功能集成在一起,让今后的诊所建设更加容易和简便。而来自北京的任继君则表示,由于各地政策不同,诊所定为也不尽相同,很难将所有的东西都进行模块化,因为模块化的东西很难满足各类需求。而优仕美地医疗创始人宋科瑛则表示,在一些软性设备上应该可以进行模块化建设,如管理,运营等,但在部分硬件上还应该有各自的特色。

 



晚上8点,本次论坛圆满成功结束,现场响起经久不息的掌声。本次论坛聚焦诊所建设第一步,从选址设计施工开始,应该注意到的细节及法律层面的要求。现场气氛热烈,对各位嘉宾的演讲进行了深刻的探讨与提问,并得到了满意的答复。部分嘉宾表示,连着参与两次“助力医生诊所梦”活动后,心中的很多疑惑都得到了解答,曾经只是想怀着一腔热血开办自己的诊所,现在对其中的问题和细节有了充分的了解,希望今后能参与更多这样的论坛。

 


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